0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

20 принципов командной работы подразделения в зданиях

Я выживаю везде!

среда, 20 апреля 2016 г.

20 ПРИНЦИПОВ КОМАНДНОЙ РАБОТЫ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ В ЗДАНИИ


1. Всегда поддерживайте зону безопасности вокруг Вас на 360 градусов. При остановке, или в движении всегда обеспечивайте зону безопасности в 360 градусов, это предполагает, что последний человек в Вашей команде движется спиной вперед.

2. Никогда не входите в зачищаемое помещение в одиночку.

3. Не позволяйте заходить в одиночку в зачищаемое помещение членам Вашей команды.

4. Никогда не поворачивайтесь спиной к незачищенным зонам. Вы никогда не можете знать, что там находится, и не можете быть уверены, что это безопасно.

5. Зона считается зачищенной только тогда, когда Вы присутствуете в этой зоне и удерживаете её. Кто будет находится в этой зоне после того, как Вы её покините — Вы не знаете.

6. Ситуация всегда переменчива. Вы всегда должны быть внимательны.

7. Зачищайте все углы и «мертвые» зоны (зоны за пределами Вашей прямой видимости, но находящиеся в зоне Вашей ответственности).

8. Всегда опускайтесь на колено, в случае перезарядки или неисправности оружия. Уйдите с линии огня опустившись на колено, устраните неполадку или перезарядите оружие, и продожайте вести огонь с колена, не поднимайтесь, что бы не оказаться на лини огня.

9. Никогда не оглядывайтесь через плечо назад. Вы доверяете своему товарищу по команде прикрывать Вашу спину, и оглядываясь назад, Вы теряете из виду свою зону ответственности, а в этот момент, произойти может всё что угодно — смотри п. 6.

10. Всегда поступайте в противоположенность члену команды, который идет впереди Вас. Если первый входящий в комнату движется в лево — двигайтесь в право.

11. При движении в здании держите расстояние до впереди идущего члена команды в 35-40 см.

12. Перед началом входа в зачищаемое помещение положите левую руку (правая ВСЕГДА находится на оружии) на плечо впереди стоящего. Этим Вы покажете свою готовность к действию.

13. Держите свое оружие правой рукой под углом в 45 градусов. Это наиболее безопасная позиция перед зачисткой, а так же — оптимальная, для приведения оружия в боевое положение.

Читать еще:  Гейб Суарез: Снаряжение и тактика вооруженного гражданина

14. Немедленно заходите (не задерживайтесь, например, в проеме двери. ) в зачищаемое помещение за впереди идущим членом команды и зачищайте свою зону ответственности.

15. Оценивайте размеры зачищаемого помещения, и, соответственно, определяйте количество штурмующих.

16. Стойка для стрельбы:
ноги на ширине плеч, на одной линии, пальцами ног вперед (по направлению движения). Колени немного согнуты, тело подано вперед в тазобедренном суставе. Плечи выпрямлены, и немного отведены назад. Голова без наклона, оба глаза открыты.

17. Передвигайтесь вдоль стен на расстоянии 10-15 см. от стены. Не касайтесь стен во избежании излишнего шума.

18. Знайте свою зону ответственности и путь движения в зачищаемом помещении.

19. Используйте вербальные знаки и сигналы. Пользуйтесь ВСЕГДА только заранее установленными знаками и сигналами. Не меняйте их «на ходу».

20. Сообщайте членам своей команды об окончании зачистки своей зоны ответственности.
источник

7 принципов работы высокоэффективной команды от ustwo

Чтобы команде работать эффективно, достаточно придерживаться всего семи принципов. По крайней мере так считают в международной студии ustwo. Что это за привычки, рассказал сотрудник компании Топ Браун в блоге . Strelka Magazine представляет перевод материала в преддверии воркшопа и лекции на «Стрелке».

Далее — перевод с английского языка.

В январе мы решили устроить что-то вроде ретроспективы в нашем коллективе. Говоря человеческим языком, на целый день прекратили работу просто для того, чтобы поговорить о себе.

Мы работаем вместе уже год — за это время компания успела разрастись, да и эффективность заметно повысилась. Сегодня можно с уверенностью сказать, что у нас получилась неплохая команда: мы быстрее справляемся с задачами, требующими высокого качества выполненной работы, и сам процесс доставляет нам куда больше удовольствия. Но как у нас это получилось? Может быть, мы особенные? Нет. Возможно, где-то существует волшебный горный источник, поставляющий хорошие команды? Вряд ли.

Мы подумали, что, если разобраться в том, как это работает, и поделиться знанием с другими, возможно, создавать хорошие команды станет легче. Поэтому в тот день была поставлена цель: выяснить и чётко определить принципы, на основе которых была сформирована наша команда.

Принцип первый: Радость важнее стресса

Мы ценим надёжность жёстких графиков и чётко намеченных результатов, но радость, которую приносит работа в целом, важнее. Позитивное отношение, ясность и общие цели для нас куда более сильные мотиваторы, чем дедлайны и бесконечные списки дел. Нет ничего плохого в стрессе как таковом, но без радости он приносит лишь боль и снижает продуктивность.

Принцип второй: Гибкость важнее структуры

Мы ценим удобство правил и предписаний, но воображение и возможность меняться для нас куда важнее. Структурированная командная работа — контракты, правила, сам процесс — эффективна только при условии её гибкости. Структура является инструментом и должна меняться по ходу того, как развивается рабочий процесс и растёт коллектив.

Читать еще:  Скоростная стрельба: Основы и советы

Принцип третий: «Мы» важнее «Я»

Мы ценим индивидуальные качества каждого, но способность работать в команде и разделять общие цели для нас куда важнее. Хорошая идея приходит к одному, но воплощает в жизнь её вся команда. Только находясь вместе, общаясь напрямую и оценивая работу друг друга, можно создать сильный коллектив и хорошо делать своё дело. Вовлекая в свою работу коллег, вы делаете её ответственностью всей команды.

Принцип четвёртый: Несерьёзность важнее серьёзности

Мы ценим дисциплину и профессионализм, но спонтанность и свободный полёт фантазии для нас важнее. Опыт показал, что профессионализм и склонность к несерьёзности не являются взаимоисключающими качествами. Позволяя себе дурачиться, мы также расширяем свою зону комфорта, становимся более открытыми к критике в свой адрес и честнее в оценке коллег. Причуды друг друга заряжают нас энергией даже сильнее, чем радость большого успеха.

Принцип пятый: Совместная работа важнее иерархии

Мы ценим ясность и простоту командной иерархии, но взаимное доверие для нас куда важнее. Иерархия часто становится дешёвым способом установить доверие в коллективе. Тем не менее иерархическая система, которая выделяет разные уровни нашей специализации, позволяет членам команды лучше осознать свои возможности. Для полноценной совместной работы необходимо ценить вклад и доверять авторитету каждого в коллективе.

Принцип шестой: Смелость важнее комфорта

Мы ценим расслабленную рабочую обстановку, но откровенность для нас куда важнее. Ощущение комфорта приносит команде пользу только в том случае, если оно не мешает открыто выражать свои мысли и чувства. Мы считаем, что хорошие люди — это те, кто действует с благими намерениями. Естественное и стабильное ощущение комфорта в коллективе начинается с искреннего желания сделать работу команды лучше, не боясь при этом никого задеть или обидеть. Со временем отношение людей меняется, и вскоре куда более оскорбительными кажутся попытки скрывать свои чувства и наблюдения вместо того, чтобы делиться ими.

Принцип седьмой: Принципы важнее результата

Мы ценим чувство гордости, которое приносит хорошо выполненная работа, но принципы, на которых строится общее дело, для нас куда важнее. Осознание общих ценностей и приверженность им важнее, чем все наши навыки, таланты и опыт вместе взятые. Без принципов командной работы невозможно создать продукт, которым можно было бы гордиться и который отличал бы нас от всех остальных.

Все семь принципов строятся на одной-единственной непоколебимой истине: сильные коллективы начинаются с хороших людей, которые доверяют друг другу и имеют общие цели. Это основа нашей команды.

Читать еще:  Как не задыхаться при беге

Вот здесь можно посмотреть, как ребята из ustwo рассказывают подробнее о принципах работы в команде на мастер-классе в Нью-Йорке.

20 принципов командной работы подразделения в зданиях

Одним из принципов командной работы выступает распределение обязанностей и ответственности за достижение поставленных целей, а не жесткое закрепление выполняемых функций.

Для эффективной организации работы команды необходимы:

1) четкое распределение ролей и обязанностей;

2) осознание всеми членами команды целей и текущих задач проекта;

3) учет и личностных, и профессиональных качеств специалистов при объединении их в команду;

4) внимание менеджеров и к достижению целей проекта, и к установлению дружеской рабочей атмосферы.

Также менеджеру не стоит забывать и о том, что все люди в проектной команде разные. Некоторые уже имели опыт подобной работы, а кто-то, возможно, занимается проектной деятельностью впервые. И, скорее всего, многие не были знакомы друг с другом до того, как попали в одну команду. Не стоит забывать и о том, что встречаются очень сложные проекты, как для осуществления, так и для понимания. Поэтому для эффективной организации работы команды над проектом менеджер должен заранее позаботиться о такой простой на первый взгляд вещи, как инструкция, так как одной только сетевой диаграммы при работе над проектом может оказаться недостаточно.

Если вам потребовалось оказать вашей команде больше помощи, чем вы предполагали, то написание инструкций к тому же сэкономит вам время и усилия.

Миссия инструкции – предоставить работникам больше деталей, чем они могут почерпнуть из сетевой диаграммы[1].

Инструкции должны быть как можно более простыми и короткими. Не стоит пытаться уложить все идеи в один пункт. По возможности следует писать инструкции для каждого отдельного этапа или вида работ, чтобы не наступала путаница.

Для некоторых проектов инструкции вам могут совсем не понадобиться, либо их должно быть минимальное количество. Но для других проектов может оказаться необходимым составление инструкции для каждого члена команды по каждому действию. Принимать решение о написании инструкций нужно, исходя из состава набранной вами команды, компетенции каждого ее члена и числа фаз проекта, которые должны быть выполнены одновременно.

Контроль за выполнением поставленных целей и координация деятельности отдельных функциональных подразделений – важнейшая функция менеджера проекта.

Вся документация, которую вы подготовите, поможет вам следить за осуществлением вашего проекта и вписываться в график; распределить сферы ответственности и наделить сотрудников обязанностями; донести до членов команды ваше видение проекта; объяснить им, чего вы от них ожидаете, когда проект должен быть завершен и как его выполнять.

Ссылка на основную публикацию
Статьи c упоминанием слов:
Adblock
detector