1 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

16 способов саботировать работу по методике ЦРУ

16 способов саботировать работу по методике ЦРУ

В 1944 году Управление стратегических служб — предшественник ЦРУ — распространило секретную брошюру. В ней содержались инструкции для жителей стран нацистского блока, которые симпатизировали странам антигитлеровской коалиции. Все рекомендации были направлены на подрыв производства. Удивительно, но они вполне актуальны и сейчас. ЦРУ придумало отличный способ быть плохим работником!

«Простые методы саботажа на рабочем месте» были рассекречены в 2008 году, и сейчас документ можно найти на сайте ЦРУ. Это инструкция для обычных людей, которая призвана ослабить мощь стран нацистского блока и снизить темпы производства во всех сферах.

Если посмотреть на инструкцию в общем, то становится ясно: превратиться в плохого работника очень просто.

Мы выбрали для вас самые интересные цитаты из этой брошюры. Несмотря на сухость языка и специфичность контекста, все советы, указанные ниже, описывают обычное поведение работников в каждом офисе и на любом производстве.

Проверьте, может, кто-нибудь из ваших коллег действует по этой инструкции?

Организация рабочего процесса

  • Настаивайте на том, чтобы всё происходило через обусловленные каналы. Не ищите простых путей, препятствуйте принятию быстрых решений.
  • Произносите речи. Говорите как можно чаще и дольше. Иллюстрируйте свои идеи длинными анекдотами и примерами из личной жизни.
  • Если это возможно, решайте вопросы при участии комитетов, отправляйте проблемы на дальнейшее изучение и рассмотрение. Попробуйте сделать так, чтобы в комитет входило как можно больше людей — не менее пяти человек.
  • Поднимайте неуместные вопросы как можно чаще.
  • Требуйте наиболее точных формулировок во время разговора, в протоколах и резолюциях.
  • Настаивайте на повторном рассмотрении вопроса, возвращайтесь к тому, что уже решили на последнем совещании.
  • Призывайте других быть разумными, осторожными и избегайте поспешности. Это может привести к затруднениям или проблемам в будущем.

Советы руководителям

  • Определите, кто из ваших сотрудников выполняет самую простую и несущественную работу. Придумайте важные задания и назначьте именно этих коллег ответственными. Отдавайте предпочтение самым неэффективным сотрудникам.
  • Настаивайте на безупречном выполнении задания. Заставьте переделать его снова тех, кто допустил малейшие ошибки.
  • Чтобы понизить командный дух, повысьте тех, кто работает меньше всего. Будьте благосклонны к самым неэффективным работникам.
  • Устройте конференцию в тот момент, когда количество срочных заданий достигло критической отметки.
  • Увеличьте количество процедур и инструкций, связанных с заработной платой. Как минимум три человека должны одобрить все те документы, с которыми бы справился и один сотрудник.

Советы работникам

  • Работайте медленно.
  • Увеличьте количество перерывов до максимума.
  • Делайте свою работу плохо. Обвините в этом инструменты, машины или оборудование. Жалуйтесь, что всё это мешает вам нормально выполнять работу.
  • Никогда не делитесь опытом или умениями с тем, кому их не хватает.

Узнаёте своих коллег или начальство? Полную инструкцию о том, как быть плохим работником, можно найти здесь.

16 способов саботировать работу по методике ЦРУ

«Простые методы саботажа на рабочем месте» были рассекречены в 2008 году, и сейчас документ можно найти на сайте ЦРУ. Это инструкция для обычных людей, которая призвана ослабить мощь стран нацистского блока и снизить темпы производства во всех сферах.

Если посмотреть на инструкцию в общем, то становится ясно: превратиться в плохого работника очень просто.

Читать еще:  Неудавшийся массовый расстрел в Колорадо: 1 ученик погиб, 7 ранено, преступники схвачены

Мы выбрали для вас самые интересные цитаты из этой брошюры. Несмотря на сухость языка и специфичность контекста, все советы, указанные ниже, описывают обычное поведение работников в каждом офисе и на любом производстве.

Проверьте, может, кто-нибудь из ваших коллег действует по этой инструкции?

— Настаивайте на том, чтобы всё происходило через обусловленные каналы. Не ищите простых путей, препятствуйте принятию быстрых решений.

— Произносите речи. Говорите как можно чаще и дольше. Иллюстрируйте свои идеи длинными анекдотами и примерами из личной жизни.

— Если это возможно, решайте вопросы при участии комитетов, отправляйте проблемы на дальнейшее изучение и рассмотрение. Попробуйте сделать так, чтобы в комитет входило как можно больше людей — не менее пяти человек.

— Поднимайте неуместные вопросы как можно чаще.

— Требуйте наиболее точных формулировок во время разговора, в протоколах и резолюциях.

— Настаивайте на повторном рассмотрении вопроса, возвращайтесь к тому, что уже решили на последнем совещании.

— Призывайте других быть разумными, осторожными и избегайте поспешности. Это может привести к затруднениям или проблемам в будущем.

— Определите, кто из ваших сотрудников выполняет самую простую и несущественную работу. Придумайте важные задания и назначьте именно этих коллег ответственными. Отдавайте предпочтение самым неэффективным сотрудникам.

— Настаивайте на безупречном выполнении задания. Заставьте переделать его снова тех, кто допустил малейшие ошибки.

— Чтобы понизить командный дух, повысьте тех, кто работает меньше всего. Будьте благосклонны к самым неэффективным работникам.

— Устройте конференцию в тот момент, когда количество срочных заданий достигло критической отметки.

— Увеличьте количество процедур и инструкций, связанных с заработной платой. Как минимум три человека должны одобрить все те документы, с которыми бы справился и один сотрудник.

— Увеличьте количество перерывов до максимума.

— Делайте свою работу плохо. Обвините в этом инструменты, машины или оборудование. Жалуйтесь, что всё это мешает вам нормально выполнять работу.

— Никогда не делитесь опытом или умениями с тем, кому их не хватает.

Потому что совок. А совок развалился. Кисилева не буду звать.

«Совок» тут ни при чем. Описанное — чисто рекомендации по эффективному менеджменту. Порождение Цывылизовынного Запада.

В курсе, ибо занимался в свое время «постановкой бизнес-процессов», анализировал и видел, сколько ресурсов пропадает в результате четкого исполнения всех инструкций.

Я вот на складе, по инструкции должен сделать, что бы снять бхту шпагата 4 яруса, следущее:

1)Очистить место перед стеллажом.

2)Найти железную корзину (для погрузчика)

3)Пригнать погрузчик с водителем

4)Залезть в корзину, чтобы он меня поднял, и

5)взять бухту в руки.

5)после спуска поставить паллеты к стеллажу обратно,

7)отнести к сборке

1) залез за 20 секунд наверх,

2)сбросил на пол бухту (ибо шпагату ничего не будет)

4)Подопнул шпагат в сторону сборки

Верно. Но если что-то пойдет не так, то виноватым сделают тебя, ибо не соблюдал инструкции. И всё, начальственная жопа прикрыта. В этом частично и состоит цель маловыполнимых инструкций.

Или вот еще. Какая-нибудь девочка-юрист начнет писать в договоре порядок приема или отпуска товара со склада на фуры — туши свет. Тут тебе и обмен полномочиями, и печать-подпись, и проверка личности, и чёрт знает что еще. Маловыполнимое в условиях реального склада, когда на улице -30 и метель, внутри +7 и дует.

Почему она так пишет? Она диверсант? Нет, просто она никогда не была на реальном складе, не работала на нем, не понимает, что несет ахинею.

Читать еще:  Выживание в горах: 7 неблагоприятных факторов

А работники склада потом вынуждены нарушать заумную инструкцию и в случае косяка получать «свою долю истины».

Чтобы потом на Пикабу не было постов «Ребят помогите, фуру с товаром спиздили, как поступить, блаблабла»

Чтобы такого не было у нас инструкции пишут сотрудники которые эти же инструкции потом и выполняют. А начальство потом их утверждает.

Ещё веселее. Пришёл товар с Китая. Хуй пойми ,как его опознавать. Никакой документации.

Залез в инет и по артикулу от производителя нашёл характеристики. По ним в накладной и опознал.

А теперь внимание:

)пользоваться инетом и звонить работникам -запрещено. Даже штрафуют. (ушло минут)

И, по идее, должен был запросить у начальства, они у поставщика . старший хорониля за среднего, а от младшего и ответа нет. (второй месяц жду ответ..)

За одной единственной проблемой. Нет на складе терминалов.

Типа отвлекает от работы. Понижает эффективность работника. (да, идиотизм, знаю)

И нарушил правила техники безопасности. Так как работал на высоте без оформления допуска, каски, страховочного пояса. Не выставил ограждающую ленту, не вывесил предупреждающие таблички, не выставил сигнальщика. Тем самым создал опасную обстановку, которая могла привести к тяжелым последствиям. То есть премии тебе не видать весь квартал.

По-моему, по этой методичке работают почти все чиновники в РФ.

И не только чиновники, но и руководители многих предприятий.

Вы подписи собрали, чтобы комментарий тут оставлять? Завтра в 9 30 пройдите в 101 кабинет и отчитайтесь.

Сформулируйте поточнее, где находится кабинет, кому он подчиняется, какие органы следят за пунктуальностью посетителей кабинета, и вообще нужно собрать комитет который будет централизованно и отражая в соответствующих документах производить собрания в этом кабинете.

Кстати по этому поводу вспомнился анекдот.

выкладывайте анекдот немедля, мы соберем консилиум дабы обсудить этот важный вопрос!

А кто вам разрешал?!

В ответ обычно летит

«Тебе больше всех надо?»

Как же бесят такие люди.

Не волнуйся, они просто методичку не читали.

Да по ней половина мира вполне успешно живет. Привыкли и втянулись.

да, жаль что все действительно умные и ответственные люди уже работают парикмахершами и таксистами, а самые великие бездельничают на пикабу

вот давайте не будем опять чиновников приплетать. по этой методичке работают практически все предприятия в России. по крайней мере те что я видел. или про которые слышал. а чиновники лишь одни из. если этот список не фейк конечно.

Вот не надо всю Россию стричь под свою гребенку.

Сам работаю на производстве, рабочим. за 15 лет сменил несколько предприятий. Того, кто будет регулярно перекуры устраивать, сначала без премии оставят, а потом выгонят нафиг. Как мастера и начальники вкалывают — я вообще молчу, им в сортир сходит некогда, а в голове приходится держать такое количество информации, которое не на всякую флешку поместится. И отвечают за каждый косяк своей премией.
Друзья и знакомые работают в разных сферах, и я люблю их расспрашивать о работе. И не знаю ни одного, который бы скучал на работе. Зато полно тех, кто на работе по 12 часов реальнопашет, плюс субботы.

Возможно, ты какой-нибудь менеджер по чему-то там, тот самый мифический персонаж анекдотов, который весь день пасьянс на работе раскладывает. Или рукожопый сынок какого-то начальника, которого устроили на теплое место?

не угадал, я работаю на стройке, инженер-геодезист, в голове у меня информации как минимум не меньше держится. и я вижу соотношение работяг и замов генерального по нерешаемым вопросам и прочих еффективнейших манагеров. и как там решаются дела. точь в точь как в этой методичке. ржд — такая же песня. опять же речь про разнообразные дирекции и прочие управления. за 15 лет я тоже сменил несколько предприятий — везде одно и тоже. я и не стригу всю Роччию под одну гребенку — написал же «то что я видел».

Читать еще:  Голуби - это как летающие крысы, только хуже

Видимо, мне в этом плане просто больше повезло.

Так у меня высшее образование (биолог), и на нашем заводе я не один такой. Заводы — они разные бывают. На одном пьяное быдло что-то лепит из корявых железок. На другом — профессионалы высокого класса, делающие серьезные вещи.
Хотя, я сменил несколько заводов, и откровенное быдло, что двух слов связать не умеет, встретилось лишь однажды. Вся бригада была молодые ребята, в основном из деревни. Мало того что молодые-глупые, образования никакого, еще и друг перед другом форсят, крутость свою показывают. Вот там и подраться пару раз пришлось, такие животные только силу понимают.
А в соседнем цеху того же завода работали мужики возрастом за 50. понятия не имею, сколько классов образования у них было, но совершенно нормальные мужики.

16 СПОСОБОВ САБОТИРОВАТЬ РАБОТУ ПО МЕТОДИКЕ 6 ЦРУ

Превратиться в плохого работника очень просто.

Проверьте, может, кто-нибудь из ваших коллег действует по этой инструкции?

Организация рабочего процесса

• Настаивайте на том, чтобы всё происходило через обусловленные каналы. Не ищите простых путей, препятствуйте принятию быстрых решений.

• Произносите речи. Говорите как можно чаще и дольше. Иллюстрируйте свои идеи длинными анекдотами и примерами из личной жизни.

• Если это возможно, решайте вопросы при участии комитетов, отправляйте проблемы на дальнейшее изучение и рассмотрение. Попробуйте сделать так, чтобы в комитет входило как можно больше людей — не менее пяти человек.

• Поднимайте неуместные вопросы как можно чаще.

• Требуйте наиболее точных формулировок во время разговора, в протоколах и резолюциях.

• Настаивайте на повторном рассмотрении вопроса, возвращайтесь к тому, что уже решили на последнем совещании.

• Призывайте других быть разумными, осторожными и избегайте поспешности. Это может привести к затруднениям или проблемам в будущем.

• Определите, кто из ваших сотрудников выполняет самую простую и несущественную работу. Придумайте важные задания и назначьте именно этих коллег ответственными. Отдавайте предпочтение самым неэффективным сотрудникам.

• Настаивайте на безупречном выполнении задания. Заставьте переделать его снова тех, кто допустил малейшие ошибки.

• Чтобы понизить командный дух, повысьте тех, кто работает меньше всего. Будьте благосклонны к самым неэффективным работникам.

• Устройте конференцию в тот момент, когда количество срочных заданий достигло критической отметки.

• Увеличьте количество процедур и инструкций, связанных с заработной платой. Как минимум три человека должны одобрить все те документы, с которыми бы справился и один сотрудник.

• Увеличьте количество перерывов до максимума.

• Делайте свою работу плохо. Обвините в этом инструменты, машины или оборудование. Жалуйтесь, что всё это мешает вам нормально выполнять работу.

• Никогда не делитесь опытом или умениями с тем, кому их не хватает.

ПОДРЫВНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ: КАК ИЗБАВИТЬСЯ ОТ НАЧАЛЬНИКА — http://www.actually.pro/0767.html

ПРИЗНАКИ ИСЧЕЗАЮЩЕГО ЖЕЛАНИЯ РАБОТАТЬ (ДЕМОТИВАЦИИ) — http://www.actually.pro/0755.html

ПРИЗНАКИ ИСЧЕЗАЮЩЕГО ЖЕЛАНИЯ РАБОТАТЬ (ДЕМОТИВАЦИИ) — http://www.actually.pro/0755.html

Портал « АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ » — повышение вашей управленческой компетенции. Потому что разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.

Ссылка на основную публикацию
Статьи c упоминанием слов:
Adblock
detector